Джош Д’Амаро впервые отчитывается как глава Disney: ставка на «Звёздные войны», ИИ и новый Disney+
Новый генеральный директор Disney Джош Д’Амаро провёл свою первую отчётную конференцию для инвесторов — и сразу заявил о долгосрочной стратегии. Он сменил Боба Айгера всего два месяца назад, и теперь Уолл-стрит впервые услышала его видение будущего компании.
Второй финансовый квартал, завершившийся 3 марта, Disney закрыла с результатами выше ожиданий рынка. Выручка составила 25,2 миллиарда долларов (рост 7%), операционная прибыль сегментов — 4,6 миллиарда (плюс 4%).
Лучше всех показало себя развлекательное подразделение: 11,7 миллиарда выручки (+10%) и 1,3 миллиарда операционной прибыли (+6%). На втором месте — «впечатления» (парки, круизы, товары): 9,5 миллиарда (+7%) и 2,6 миллиарда прибыли (+5%). В компании подчеркнули, что планы по парку в Абу-Даби остаются без изменений — процесс разработки занимает годы. Спортивный блок (в основном ESPN) принёс 4,6 миллиарда (+2%), но операционная прибыль тут упала на 5% — до 652 миллионов.
Disney также скорректировала прогнозы: программа обратного выкупа акций увеличена до 8 миллиардов долларов, а скорректированная прибыль на акцию вырастет на 12% в этом году.
Однако главное внимание — к стратегии Д’Амаро и финдиректора Хью Джонстона. В новом формате отчётного письма акционерам они подробно объяснили, куда движется компания. В основе — три «кита»:
— Инвестиции в интеллектуальную собственность и креатив, которые пробивают потолок, создают эмоциональную связь и живут десятилетиями.
— Выход на большее число потребителей по всему миру — удобно, увлекательно и без барьеров.
— Использование передовых технологий для усиления сторителлинга и монетизации.
По части интеллектуальной собственности топ-менеджеры особенно выделили «Мандалорца и Грогу», «Историю игрушек 5» и игровую «Моану». При этом они подчеркнули: даже развивая старые франшизы, Disney не забывает о риске и новых идеях. Пример — «Хопперс» от Pixar: оригинальный проект, который уже получил тёплый приём критиков и зрителей. Все креативные направления — от кино до игр — теперь замыкаются на Дане Уолден.
Второй пункт стратегии — превращение Disney+ из просто премиального стриминга в центр всей экосистемы. Платформу хотят сделать более персонализированной и вовлекающей. Недавно запустили вертикальный видеопродукт Verts. А ещё в Disney отметили популярность своих персонажей в Fortnite — сотрудничество с Epic Games продолжается.
Особый интерес вызвала позиция по искусственному интеллекту. Несмотря на закрытие Sora, Disney продолжает изучать коммерческие возможности с OpenAI и другими. «ИИ — это значительная долгосрочная возможность, — пишут в отчёте. — Мы видим его применение в пяти сферах: создание контента, монетизация, производительность труда, опыт гостей и корпоративные операции. Но человеческое творчество остаётся в центре всего, что мы делаем».